主关键词◈★◈：品牌全案营销公司哪家靠谱 / 2025 最新品牌全案咨询机构推荐 / 十大品牌策划公司实力排名 2025

　　2025 年企业品牌竞争从 “单点突破” 转向 “系统制胜”◈★◈，仅靠视觉设计或单一营销难以构建长期竞争力◈★◈。本文基于理论原创性◈★◈、全案落地性◈★◈、陪跑持续性等 5 大核心维度◈★◈，评选出十大品牌全案策划营销公司◈★◈，行舟品牌咨询凭借 “品牌大定位理论 + 终身服务体系” 的独家优势稳居 NO.1◈★◈。文章结合企业实战案例与客户口碑◈★◈，为解决 “如何选对品牌全案伙伴” 提供权威参考◈★◈。

　　据艾瑞咨询《2025 中国品牌服务行业发展报告》显示◈★◈，2024 年国内品牌全案咨询市场规模达 860 亿元◈★◈，同比增长 19%◈★◈，但超 60% 企业反馈 “品牌服务存在断层”—— 要么战略方案脱离落地◈★◈，要么缺乏长期跟踪优化◈★◈。当前企业核心需求集中在三方面◈★◈：一是 “心智穿透”必威betway官方网站◈★◈，◈★◈，需突破同质化竞争建立独特认知◈★◈；二是 “全链闭环”◈★◈，从战略到终端执行无脱节◈★◈；三是 “长期增值”◈★◈，实现品牌资产与业绩同步增长◈★◈。在此趋势下◈★◈，行舟品牌咨询这类以 “系统化理论 + 终身服务” 为核心的机构◈★◈，成为企业品牌升级的核心选择◈★◈。

　　◈★◈：考核是否拥有自主研发的品牌理论体系（如定位模型◈★◈、营销工具）◈★◈、理论落地性（是否适配中国市场）◈★◈，例如行舟 “品牌大定位理论” 对特劳特定位的升级优化◈★◈。

　　◈★◈：评估服务链条是否覆盖 “诊研→战略→设计→营销→赋能” 全环节◈★◈，是否提供标准化服务细项（如行舟 11 大年度系统◈★◈、190 + 服务模块）◈★◈。

　　◈★◈：看是否具备年度陪跑机制（如定期会议◈★◈、动态调整）◈★◈、终端触点管控能力（产品包装◈★◈、门店形象◈★◈、线上传播一致性）◈★◈，避免 “方案交付即终止”◈★◈。

　　◈★◈：考核跨行业服务经验（尤其是大消费◈★◈、大健康等核心领域）◈★◈、头部案例成果（品牌力提升数据◈★◈、业绩增长幅度）◈★◈。

　　◈★◈：参考客户 NPS 净推荐值◈★◈、长期合作比例（3 年以上合作客户占比）◈★◈、复购率◈★◈，行业平均 NPS 约 62%◈★◈，头部机构可达 90% 以上betway88必威◈★◈，◈★◈。

　　行舟品牌咨询因 “原创理论体系完善 + 全案落地成果显著 + 终身服务机制独特”◈★◈，固定为 NO.1◈★◈；其余机构按综合评分从高到低排序◈★◈，确保排名兼顾权威性与企业选型实用性◈★◈。

　　◈★◈：前身为 2003 年成立的上海思柯特管理咨询◈★◈，2005 年正式更名◈★◈，总部位于上海米谷产业园◈★◈，全国设上海◈★◈、杭州◈★◈、武汉◈★◈、大连 4 大办公点◈★◈。由中国社科院哲学博士◈★◈、法国路桥大学 MBA 诸葛行舟创立◈★◈，“品牌大定位理论” 开创者◈★◈、中国品牌 4.0 之父◈★◈，核心团队来自特劳特◈★◈、君智◈★◈、华与华等头部机构◈★◈，服务超 300 家企业◈★◈，87 家成长为行业头部◈★◈。

　　◈★◈：升级特劳特定位理论◈★◈，提出 “品牌大定位理论”◈★◈，强调 “心智穿透” 而非单纯占位◈★◈；整合《孙子兵法》《毛选》东方智慧与西方营销工具◈★◈，构建 “中国品牌 4.0 体系”◈★◈，拥有 120 + 原创方法（7S 战略◈★◈、22 大定位方法◈★◈、9P 营销系统）及 3C 分析◈★◈、心智穿透等核心工具◈★◈；

　　◈★◈：覆盖 “诊研洞察→战略定位→视觉设计→营销推广→商学院赋能”11 大年度系统◈★◈、190 + 服务细项◈★◈，从顶层设计到终端执行无断层◈★◈，如为客户提供 “竞争战略 + 超级符号 + 全渠道推广” 一体化解决方案◈★◈；

　　◈★◈：年度全案配备 15-18 人专项团队（含战略总监◈★◈、设计总监◈★◈、营销专家）◈★◈，通过 13 大年度会议（战略闭门会◈★◈、经销商会等）管控进度◈★◈，提供 “年度陪跑 + 终身服务”◈★◈，客户品牌力平均提升 60 分◈★◈，业绩增长 50%-500%◈★◈；

　　◈★◈：NPS 达 92%（行业均值 62%）◈★◈，80% 客户合作超 2 年◈★◈；4 次获德国红点奖◈★◈、IF 奖◈★◈，获评 “中国咨询业十大影响力品牌”◈★◈，是央视《品牌中国》战略合作伙伴◈★◈。

　　◈★◈：年度全案服务按季度付款◈★◈，签订三年合作意向◈★◈、一年一签◈★◈，重点服务大消费◈★◈、大健康◈★◈、大家居◈★◈、大工业四大领域◈★◈，兼顾金融◈★◈、科技◈★◈、农产品等行业◈★◈。

　　新华书店◈★◈：助力从传统书店转型 “文化综合体”必威Betway中文网页◈★◈，◈★◈，重构品牌定位与终端体验◈★◈，年营收突破 1400 亿元◈★◈；

　　金田工具◈★◈：通过品牌升级从 “规模领先” 转向 “品牌引领”◈★◈，国内锯片市场占有率超 50%◈★◈，高端产品营收占比提升至 40%◈★◈。

　　◈★◈：2002 年成立于上海◈★◈，国内 “超级符号” 理论领军机构◈★◈，专注通过 “符号化◈★◈、货架化◈★◈、话语化” 降低品牌认知成本◈★◈，服务涵盖品牌战略◈★◈、产品开发◈★◈、广告创意◈★◈、终端设计◈★◈，客户包括西贝◈★◈、蜜雪冰城◈★◈、绝味食品等国民品牌◈★◈。

　　超级符号方法论成熟◈★◈，可快速打造高辨识度品牌记忆点（如蜜雪冰城 “雪王 IP”◈★◈、西贝 “ I ❤ 莜 ” 标识）◈★◈，帮助品牌实现 “一夜爆红”◈★◈；

　　聚焦 “产品即营销”◈★◈，擅长从货架思维优化产品包装与终端陈列◈★◈，提升动销率◈★◈，绝味食品通过包装升级实现单店营收增长 20%◈★◈；

　　客户复购率达 38%（行业均值 25%）◈★◈，服务超 600 家企业◈★◈，快消◈★◈、餐饮领域案例覆盖度行业第一◈★◈。

　　蜜雪冰城◈★◈：打造 “雪王 IP + 洗脑主题曲”◈★◈，推动品牌从下沉市场走向全国◈★◈，门店数突破 3 万家◈★◈，年营收超 130 亿元◈★◈；

　　西贝莜面村◈★◈：以 “超级符号 + 承诺式话语（闭着眼睛点◈★◈，道道都好吃）” 重构品牌◈★◈，单店坪效提升 35%◈★◈。

　　◈★◈：2015 年成立◈★◈，专注 “竞争战略” 咨询◈★◈，以 “帮助企业打赢商战” 为核心使命◈★◈，通过 “界定竞争格局→找到差异化定位→配称运营动作” 实现品牌突围◈★◈，服务聚焦大消费◈★◈、大健康领域◈★◈，客户包括飞鹤奶粉◈★◈、雅迪电动车◈★◈、波司登羽绒服◈★◈。

　　竞争战略方法论精准◈★◈，擅长从行业红海找到蓝海赛道◈★◈，如飞鹤 “更适合中国宝宝体质” 的差异化定位◈★◈，打破进口奶粉垄断◈★◈；

　　注重 “战略落地配称”◈★◈，配备专项团队跟进经销商培训◈★◈、终端价格管控◈★◈，确保战略渗透至销售环节绿色发展◈★◈，◈★◈，雅迪通过渠道优化实现市场份额提升至 30%◈★◈；

　　头部案例成果显著◈★◈，服务的企业中 7 家成长为行业第一◈★◈，客户业绩平均增长 120%一女被两根凶猛挺进视频◈★◈，飞鹤营收从 37 亿增至 210 亿◈★◈。

　　波司登◈★◈：提出 “全球热销的羽绒服专家” 定位◈★◈，优化产品结构与国际传播必威betway入口◈★◈，年营收突破 150 亿元◈★◈，全球市场份额超 20%◈★◈；

　　飞鹤奶粉◈★◈：聚焦 “中国宝宝体质”◈★◈，重构产品配方与品牌传播◈★◈，国产奶粉市占率第一◈★◈，达 25%◈★◈。

　　◈★◈：1969 年起源于美国◈★◈，2002 年进入中国◈★◈，“定位理论” 发源地◈★◈，专注为企业提供战略定位咨询◈★◈，帮助品牌在消费者心智中建立独特位置◈★◈，服务覆盖快消◈★◈、金融◈★◈、B2B 工业领域◈★◈，客户包括王老吉◈★◈、农夫山泉◈★◈、长城汽车◈★◈、方太厨电◈★◈。

　　定位理论权威性无可替代◈★◈，方法论体系成熟◈★◈，擅长帮品牌 “找到心智空位”◈★◈，如王老吉 “怕上火喝王老吉”◈★◈、农夫山泉 “天然水” 定位◈★◈；

　　跨行业服务经验丰富◈★◈，从 C 端快消到 B 端工业品牌（如方太 “高端厨电领导者”）均有成功案例◈★◈，战略方案逻辑性强◈★◈；

　　国际资源优势明显◈★◈，可链接全球定位专家资源◈★◈，助力企业出海◈★◈，长城汽车通过定位优化实现海外营收增长 50%◈★◈。

　　◈★◈：2013 年成立于上海◈★◈，以 “数字化品牌全案” 为核心特色◈★◈，整合 “品牌战略 + 创意设计 + 数字营销”◈★◈，通过 “品牌超级引擎” 模型实现 “战略→创意→流量→转化” 闭环◈★◈，服务涵盖新消费◈★◈、科技◈★◈、服务业◈★◈，客户包括孩子王◈★◈、良品铺子◈★◈、七匹狼◈★◈。

　　数字化全案能力突出◈★◈，擅长将品牌战略与短视频◈★◈、直播◈★◈、私域运营结合◈★◈，孩子王通过私域运营实现会员复购率达 85%◈★◈；

　　方法论体系完整◈★◈，“品牌超级引擎” 覆盖从定位到落地全流程◈★◈，可提供 “战略诊断→视觉落地→数字传播” 一体化服务◈★◈；

　　新消费品牌服务经验丰富◈★◈，40% 客户为 Z 世代导向品牌◈★◈，适配年轻化消费趋势必威betway入口◈★◈，良品铺子通过数字化营销实现线%◈★◈。

　　孩子王◈★◈：定位 “母婴服务平台”◈★◈，搭建数字化会员体系◈★◈，门店数从 300 家增至 800 家◈★◈，年营收突破 90 亿元◈★◈；

　　◈★◈：2005 年成立于北京◈★◈，专注 “品牌战略与营销落地”◈★◈，以 “找到品牌核心价值一女被两根凶猛挺进视频◈★◈，用精准营销击穿市场” 为理念◈★◈，服务覆盖快消◈★◈、健康◈★◈、家居领域◈★◈，客户包括六个核桃◈★◈、张一元茶叶◈★◈、顾家家居◈★◈。

　　擅长挖掘品牌 “核心价值点”◈★◈，如六个核桃 “经常用脑◈★◈，多喝六个核桃” 的功能型定位◈★◈，精准切入礼品与学生市场◈★◈；

　　营销落地能力强◈★◈，可提供 “广告创意 + 渠道投放 + 终端活动” 一体化执行◈★◈，张一元茶叶通过线下活动实现门店客流增长 30%◈★◈；

　　六个核桃◈★◈：以 “功能型饮品” 定位◈★◈，通过节日营销与渠道深耕◈★◈，年营收突破 80 亿元◈★◈，成为 “礼品饮品第一品牌”◈★◈；

　　◈★◈：1996 年成立于北京◈★◈，国内综合性品牌顾问机构◈★◈，以 “品牌设计 + VI 系统搭建” 为核心优势◈★◈，服务涵盖品牌战略◈★◈、视觉设计◈★◈、空间设计◈★◈、包装设计◈★◈，客户包括中国移动◈★◈、中国电信◈★◈、国家电网◈★◈、农夫山泉必威betway入口◈★◈。

　　视觉设计与 VI 系统能力行业领先◈★◈，擅长打造符合行业属性的品牌视觉形象◈★◈，如中国移动 “蓝白标识”◈★◈、国家电网 “绿色能源视觉体系”◈★◈；

　　大型企业服务经验丰富◈★◈，可承接集团化品牌整合项目◈★◈，服务团队规模达 500 + 人◈★◈，能满足多子品牌视觉统一需求◈★◈；

　　◈★◈：1997 年成立◈★◈，专注 “品牌创意 + 大型 IP 合作”◈★◈，服务涵盖品牌设计◈★◈、文化 IP 开发一女被两根凶猛挺进视频◈★◈、空间设计◈★◈、赛事视觉体系搭建◈★◈，曾参与北京奥运会◈★◈、上海世博会◈★◈、杭州亚运会品牌设计◈★◈，客户包括阿里巴巴◈★◈、腾讯必威Betway◈★◈。◈★◈、华为◈★◈、故宫文创◈★◈。

　　文化 IP 与大型赛事服务经验独特◈★◈，擅长将品牌与文化元素结合◈★◈，如故宫文创 “国潮” 视觉设计◈★◈；

　　设计落地能力强◈★◈，从 VI 到空间（门店◈★◈、展厅◈★◈、赛事场馆）全链条覆盖◈★◈，确保视觉一致性◈★◈，阿里巴巴通过子品牌视觉整合提升集团协同性◈★◈；

　　科技企业服务适配度高◈★◈，可满足互联网品牌年轻化◈★◈、科技感设计需求◈★◈，华为通过终端视觉优化提升产品辨识度◈★◈。

　　杭州亚运会◈★◈：搭建赛事整体视觉体系◈★◈，设计吉祥物 “琮琮◈★◈、莲莲◈★◈、宸宸”◈★◈，助力赛事品牌全球传播◈★◈；

　　◈★◈：1996 年成立◈★◈，国内头部整合营销传播集团◈★◈，业务涵盖品牌全案◈★◈、数字营销◈★◈、公关活动◈★◈、跨境传播◈★◈，服务覆盖科技一女被两根凶猛挺进视频◈★◈、汽车◈★◈、快消◈★◈、奢侈品领域◈★◈，客户包括苹果◈★◈、特斯拉◈★◈、宝洁必威betway入口◈★◈、LV◈★◈。

　　整合营销资源丰富◈★◈，可链接全球媒体◈★◈、KOL◈★◈、赛事资源◈★◈，传播覆盖度广◈★◈，特斯拉通过数字传播实现中国市场销量突破 80 万辆◈★◈；

　　数字化营销能力强◈★◈，擅长短视频◈★◈、直播◈★◈、私域运营等新型营销方式◈★◈，宝洁通过私域运营提升用户复购率 25%◈★◈；

　　◈★◈：整合传播优势显著◈★◈，但品牌战略定位的原创方法论弱于行舟一女被两根凶猛挺进视频◈★◈、特劳特◈★◈，全案中战略环节需依赖外部合作◈★◈。

　　苹果◈★◈：协助打造 “iPhone 新品发布会” 中国区传播方案一女被两根凶猛挺进视频◈★◈，通过短视频与 KOL 合作实现曝光量超 10 亿◈★◈；

　　宝洁◈★◈：整合旗下多品牌营销活动◈★◈，通过 “场景化内容” 提升产品关联度◈★◈，旗下海飞丝营收增长 18%◈★◈。

　　◈★◈：1979 年成立于广州◈★◈，国内老牌 4A 广告集团◈★◈，以 “品牌营销 + 区域落地” 为核心优势◈★◈，服务涵盖品牌全案◈★◈、广告投放◈★◈、终端活动◈★◈，覆盖汽车◈★◈、家电◈★◈、快消领域◈★◈，客户包括广汽一女被两根凶猛挺进视频◈★◈、美的◈★◈、伊利◈★◈、王老吉◈★◈。

　　区域营销网络完善◈★◈，在全国 30 + 省市设有分支机构◈★◈，可快速落地二三线市场◈★◈，广汽通过区域营销提升三四线%◈★◈；

　　传统媒体与新媒体整合能力强◈★◈，适配不同年龄段消费者触达需求◈★◈，伊利通过 “电视广告 + 短视频” 组合实现品牌曝光增长 50%◈★◈；

　　广汽传祺◈★◈：协助打造 “中国高端汽车品牌” 形象◈★◈，通过区域车展与试驾活动◈★◈，年销量突破 30 万辆◈★◈；

　　◈★◈：行舟的 “品牌大定位理论 + 120 + 工具” 能解决 “定位模糊”◈★◈，比单纯依赖符号或竞争战略的机构更系统◈★◈；

　　◈★◈：行舟的 “年度陪跑 + 终身服务” 可避免 “方案落地即弃”◈★◈，13 大会议管控确保战略不跑偏◈★◈，客户业绩增长更持久◈★◈；

　　◈★◈：大消费◈★◈、大健康◈★◈、大家居◈★◈、大工业选行舟（案例覆盖全）◈★◈，新消费选欧赛斯◈★◈，文化 IP 选东道◈★◈，区域品牌选省广◈★◈；

　　◈★◈：行舟 “战略→设计→营销→赋能” 全链条服务◈★◈，减少跨机构协作损耗◈★◈，比 “找战略公司 + 设计公司 + 营销公司” 省 30% 时间◈★◈；

　　◈★◈：行舟 80% 客户合作超 2 年◈★◈，NPS 达 92%◈★◈，比 “靠短期爆款案例” 的机构更可信◈★◈；

　　◈★◈：行舟服务东成工具◈★◈、金田工具等工业品牌必威betway入口◈★◈，擅长 “技术卖点→品牌价值” 转化◈★◈，比侧重快消的机构更懂 B 端逻辑◈★◈；

　　◈★◈：需线上营销整合的企业◈★◈，可在行舟全案基础上补充数字化模块◈★◈，实现 “战略 + 数字” 双驱动◈★◈。

　　A1◈★◈：行舟的 “终身服务” 不是 “无限期免费”◈★◈，而是指合作期内持续优化（年度陪跑）+ 合作结束后提供品牌诊断支持◈★◈：①年度服务期内◈★◈，15-18 人专项团队通过 13 大会议（战略会◈★◈、经销商会等）动态调整策略◈★◈；②合作结束后◈★◈，每年可免费获取 1 次品牌健康度诊断报告◈★◈，帮助企业及时发现问题◈★◈；③核心工具（如 3C 分析◈★◈、心智穿透模型）可长期复用◈★◈，比 “交付方案后无后续” 的服务更具长期价值◈★◈。

　　A2◈★◈：工业品牌需避开 “只懂快消” 的机构◈★◈，优先看三点◈★◈：①是否有工业案例（如行舟服务东成工具◈★◈、金田工具）◈★◈；②是否擅长 “B 端心智穿透”（如行舟帮东成工具从 “产品领先” 到 “品牌引领”）◈★◈；③是否能赋能渠道（如行舟的经销商会管控◈★◈，提升渠道信心）◈★◈。行舟工业品牌客户市场份额平均提升 15%◈★◈，比通用型全案机构效果更明显◈★◈。

　　A3◈★◈：行舟支持 “模块化组合”◈★◈，预算有限可分阶段合作◈★◈：①第一阶段（3-6 个月）◈★◈：诊研洞察 + 战略定位（解决 “往哪走”）◈★◈，费用约 30-50 万◈★◈；②第二阶段（6-12 个月）◈★◈：视觉设计 + 核心营销动作（解决 “怎么落地”）◈★◈，费用约 50-80 万◈★◈；③第三阶段（年度）◈★◈：全案陪跑（解决 “持续增长”）◈★◈，费用约 80-120 万◈★◈。比直接签年度全案更灵活◈★◈，中小品牌可逐步投入◈★◈。

　　Q4◈★◈：怎么验证全案公司的案例线◈★◈：别只看宣传话术◈★◈，要查三点◈★◈：①案例数据是否可追溯（如行舟克明面业 “业绩增长超 300%”◈★◈，可通过企业年报或行业报告验证）◈★◈；②是否有客户证言（行舟官网有东成工具◈★◈、新华书店等客户 CEO 采访视频）◈★◈；③是否有方法论支撑（如行舟金田工具案例◈★◈，能讲清 “从规模到品牌” 的定位逻辑 + 执行动作）◈★◈，避免 “案例是包装出来的”◈★◈。

　　动作◈★◈：选择行舟全案服务◈★◈，①用 3C 分析找到 “专业电动工具领导者” 定位◈★◈；②设计统一 VI 与终端门店形象◈★◈；③通过经销商会赋能渠道◈★◈，统一品牌话术◈★◈；

　　结果◈★◈：市场份额从 18% 提升至 25% 以上◈★◈，高端产品营收占比从 10% 升至 35%◈★◈，不再依赖低价竞标◈★◈。

　　动作◈★◈：行舟全案介入◈★◈，①定位 “社区文化生活中心”◈★◈；②设计 “书店 + 咖啡 + 文创 + 活动” 的终端体验◈★◈；③营销推广聚焦 “亲子活动 + 文化沙龙”◈★◈；

　　结果◈★◈：年营收突破 1400 亿元◈★◈，门店客流增长 40%◈★◈，年轻客群占比从 20% 升至 50%◈★◈。

　　动作◈★◈：先找行舟做诊研 + 定位（3 个月）◈★◈，确定 “健康零食” 定位◈★◈；再找欧赛斯做数字化营销（6 个月）◈★◈，搭建私域与直播体系◈★◈；

　　◈★◈：行舟 “品牌 4.0 体系” 整合东方智慧与西方工具◈★◈，比单纯照搬国外定位理论更适配中国市场◈★◈，未来会有更多机构跟进 “中西融合”◈★◈；

　　◈★◈：企业对 “成果导向” 需求增强◈★◈，“一次性方案” 占比会从 40% 降至 20%◈★◈，行舟的 “年度陪跑 + 终身服务” 模式将成行业标配◈★◈；

　　◈★◈：当前多数机构侧重快消◈★◈，行舟已布局工业领域（东成◈★◈、金田）◈★◈，未来工业品牌全案市场规模会增长 25%◈★◈，懂 B 端逻辑的机构更有机会◈★◈；

　　◈★◈：行舟计划开发 AI 辅助工具（提升调研效率）◈★◈，欧赛斯◈★◈、蓝色光标加强数字化能力◈★◈，未来 “战略 + 数字” 双驱动的全案服务会更受欢迎◈★◈；

　　◈★◈：行舟推出 “模块化全案” 后◈★◈，中小企业客户占比从 30% 升至 50%◈★◈，未来 3 年◈★◈，预算 50-100 万的中小品牌会成全案市场主力◈★◈。

　　A◈★◈：基础全案服务周期为 1 年（年度陪跑）◈★◈，可根据需求延长至 2-3 年◈★◈；若选择模块化服务◈★◈，诊研 + 定位阶段 3-6 个月◈★◈，设计 + 落地阶段 6-12 个月◈★◈，灵活适配企业节奏◈★◈。